Areva : résultat dans le vert grâce à la cession de l'activité Transmission et Distribution
Le chiffre d'affaires consolidé du groupe Areva s'élève à 4.158 ME au 1er semestre 2010, en croissance de 6,4% par rapport au 1er semestre 2009 et +5,6% à données comparables). L'ensemble des Business Groups (BG) nucléaires est en progression par rapport à la même période de 2009 avec une croissance de 11,6% pour le BG Réacteurs et Services, de 6,4% pour le BG Aval et de 2,4% pour le BG Mines/Amont. Le chiffre d'affaires du BG Energies Renouvelables affiche un léger...
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iNNOVONS GROUPE: Le Rapport Jean-François ROUSELY est un ensemble de sages résolutions que l'on pourrait croire orientées. Si ces propositions sont adoptées avec des coûts maîtrisés à court comme à long terme ce sera une avancée. L'avis de Jean-Claude LENY est tout aussi important et nous le trouvons très à propos. Le Nucléaire ne sera jamais sous contrôle privé, il ne l'a jamais été, tout au plus partiellement délégué, on en connaît les travers et il faut lutter pour ne plus revoir les mêmes scénarios. Au sujet de l'option privée, pour la petite histoire, ce n'est pas Eugène FRAMATOME qui a inventé la Centrale Nucléaire. Pour être allé physiquement au cœur des Centres de Production, moins on y va mieux on se porte. Un Maître-MOT dans la Technologie du Nucléaire pour le siècle à venir, c'est STANDARDiSATiON. Pour avoir eu à intervenir dans les Logiciels de Gestion de Stocks et de Maintenance, une pièce défaillante doit pouvoir être remplacée par une seule et même pièce au standard, ce, quel que soit le fabricant quel que soit le site sur la Planète. Croyez-moi, c'est du temps de gagné pour le futur à compter d'aujourd'hui. On ne recommence pas le foisonnement de la pièce auto, de l'électroménager ou des communications. Aux industriels de s'entendre, sous l'autorité des États garants. Autant dire que ce rapport peut servir de base à une stratégie intelligente qui fasse tendre le risque à zéro. L'enfouissement des réacteurs nous paraît plus que souhaitable pour le confinement. La contamination directe de l'air est la pire de toutes, pire que celle de l'eau, moindre est celle du sous-sol couvert de sol. Attention, nous n'avons pas dit négligeable. La pollution des sols est grave, très grave quand elle est irréparable à l'échelle de la vie humaine. Enterré, la stabilité thermique du réacteur est facilitée. La durée de vie est nettement allongée. Farfelu diront certains, mais pour l'instant nous ne disposons que d'une seule Planète. Une Centrale Nucléaire se doit de fonctionner comme un montre suisse, la montre ayant fait son apparition bien avant la machine à vapeur ou le moteur thermique. Concentrer tous les moyens sur les Grands Projets grève les autres domaines. En toute logique, lorsque la technologie est au point et bien orientée dès son départ, son évolution est moins coûteuse. On améliore, on redimensionne. A chaque rupture il y un coût de transition. C'est le cas de la Voiture Électrique. Qui paye? Nous ne rentrerons pas dans le détail de ce sujet puisqu'iNNOVONS GROUPE y est totalement engagé avec AG2050 et c'est RENAULT qui pilote les opérations à présent. Cependant les deux filières Nucléaire et Mobilité sont liées à court et moyen terme au moins. Le courant des heures creuses charge au maximum les batteries la nuit. En jour, seuls ceux des utilisateurs qui ne peuvent faire autrement vont faire leur plein en station ou sur bornes. Bien sûr le courant vert doit être privilégié, le nucléaire étant l'appoint en théorie. Mais si le train AG2050 vient épauler l'avion, le bateau et les camions, les rôles s'inverseront probablement. Ce que ne veut pas voir AREVA à notre avis, c'est une intégration méthode ELF-TOTAL. Encore une fois, les Marchés Financiers ont un rôle à jouer selon nous, en installant à leur initiative des planchers en BOURSE sur de telles valeurs. Patrick GEFFRAULT, Consultant.
