L'Oreal
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L'Oreal : bénéfice d'exploitation en baisse de 8,3% au premier semestre

le 27/08/2009 à 21h50

(Boursier.com) -- L'Oreal annonce pour son premier semestre 2009 un bénéfice d'exploitation en baisse de 8,3% à 1.373,9 ME, soit une marge opérationnelle de 15,7%, pour un chiffre d'affaires de 8,77 MdsE en progression de +1,4% (-3,2% à données comparables). Le résultat net atteint 1.083,5 ME contre 1.255,6 ME au 30 juin 2008.

La marge brute s'élève à 6.159,3 ME et ressort à 70,2% du chiffre d'affaires, pratiquement stable en pourcentage du chiffre d'affaires par rapport à l'année 2008, et en retrait par rapport au 1er semestre 2008.

Les frais publi-promotionnels s'établissent à 2.634,5 ME. Ils représentent 30,0% du chiffre d'affaires, en hausse de 30 points de base par rapport au premier semestre 2008. Cette progression confirme la mise en place d'un fort soutien publi-promotionnel annoncé dès l'automne 2008.

Les frais commerciaux et administratifs s'élèvent à 1.864,1 ME et représentent 21,3% du chiffre d'affaires. Ce taux est inférieur à celui de l'ensemble de l'année 2008, et en légère augmentation par rapport au 1er semestre 2008, qui n'intégrait pas YSL Beauté.

Le coût de l'endettement financier net est en forte diminution par rapport au 1er semestre 2008. Ceci résulte de la baisse des taux d'intérêt et de la maîtrise des cash-flows. Le dividende reçu de Sanofi-Aventis au titre de l'exercice 2008 s'élève à 260,1 ME.

Le résultat avant impôts hors éléments non récurrents est en diminution de 5,4% à 1 581,5 ME. L'impôt sur les résultats hors éléments non récurrents se monte à 368,3 ME. Le taux d'impôt, qui n'est pas représentatif du taux annuel, passe de 24,8 % au 1er semestre 2008 à 23,3 % au 1er semestre 2009.

Le résultat net hors éléments non récurrents part du groupe s'établit à 1.211 ME en baisse de 3,6%. En intégrant l'effet positif des rachats d'actions effectués en 2008, soit +2,1 %, le BNPA s'élève à 2,08 E en baisse de 1,5 % par rapport au 1er semestre 2008.

Après prise en compte d'éléments non récurrents - composés des dépréciations d'immobilisations incorporelles pour un total de 42 ME avant impôts et de coûts de restructuration pour un montant de 127 ME avant impôts - le résultat net part du groupe s'élève à 1 083,5 ME.

La marge brute d'auto-financement est en légère croissance par rapport au premier semestre 2008. La variation du besoin en fonds de roulement est en amélioration sensible par rapport au 1er semestre 2008. Ceci résulte notamment d'une baisse des stocks et des créances clients de semestre à semestre, témoignant des efforts de gestion et de la vigilance de nos organisations. Au total, le flux de trésorerie généré par l'activité (voir tableau des flux de trésorerie en annexe 6) progresse fortement à 1 243 ME à comparer à 903 ME au 30 juin 2008, soit +38%.

La dette nette ressort à 3,66 MdsE au 30 juin 2009, à comparer à 4,52 MdsE au 30 juin 2008, soit 32% des capitaux propres, contre 42 % à fin juin 2008. La structure du bilan est robuste. Les capitaux propres représentent 52% du total des actifs.

Commentant ces chiffres, Monsieur Jean-Paul Agon, Directeur Général de L'Oréal, a indiqué : "Réalisées dans un contexte particulièrement difficile, les performances économiques du groupe au 1er semestre sont robustes et encourageantes.L'évolution du chiffre d'affaires est restée au total positive et ré-accélère dans les nouveaux marchés. Par rapport à une base historique record, les résultats financiers sont solides et de bonne qualité, que ce soit en termes de résultat d'exploitation, de résultat net ou de cash flow opérationnel qui est en forte progression.Ces résultats confirment la capacité de résistance du modèle économique de L'Oréal et illustrent les premiers effets de la stratégie anti-crise décidée : innovation accessible, ouverture à de nouvelles catégories, accélération de la mondialisation, investissement soutenu en moyens publi-promotionnels et réduction des coûts. Ces résultats témoignent également de la capacité d'adaptation de l'entreprise ainsi que de la réactivité et de l'engagement des équipes L'Oréal à travers le monde.Avec des perspectives d'amélioration graduelle du chiffre d'affaires et malgré un contexte de marché qui demeure incertain, nous abordons le second semestre avec confiance et la volonté de continuer à renforcer nos positions."

JB.A. - ©2009, 2012 www.boursier.com

2 réactions à cet article : participez à la discussion

  1. le 04/09/2009 à 15h52 Par catherines

    Bonjour,

    Bien triste nouvelle que celle-ci... Qui ne dit mot consent...Monsieur Agon n'est certainement pas heureux d'une telle stratégie , mais pourtant, il doit bien exister des solutions ; soit négocier avec les differentes instances par rapport a cette chute de bénéfice qui a fortiori ne peut entrainer que des difficultés de tous ordres, soit aborder la question douloureuse directement avec les responsables concernés et les salariés.

    Avec toute l'énergie déployée par L'OREAL depuis tout ce temps , avec toute cette force constructrice, et tout ce désir de BEAU , la situation solution ne peut pas devenir abominable;
    pour personne d'ailleurs , quitte a envisager de nouvelles formations ...
    Aller Monsieur Agon, cela n'est point quelque chose qui commence mais bien une fin en soi si cette entreprise devait fermer ; "il faut savoir saisir ce qui commence"...
    Le luxe n'est pas un problème si comme vous le permettez parfois il est mis à la portée des personnes qui n'ont pas ou peu de moyens, comme dans ces petits magasins indiens et/ou dans certains magasins ED...
    Il ne faut pas lâcher prise , Monsieur le PDG, c'est juste un petit mauvais passage, non?
    "Malgrè un contexte de marché toujours très difficile sur le début de l'année et une base de comparaison historiquement haute avec le premier semestre 2008, nos résultats sont robustes et de bonne qualité" , "cette performance confirme la résistance de notre modèle économique" , quelle énergie, quelle force, telles sont vos paroles du Journal des finances du 29.08.09

  2. le 04/09/2009 à 00h20 Par voyage

    FAVIDEMA est une entreprise espagnole qui exerce ses activités depuis 1951.

    L’OREAL et FAVIDEMA c’est plus de 50 ans de collaboration : en tant que décorateur de l’ensemble des flacons de parfum, puis en tant que sous-traitant de produit cosmétique et parfum. Tout au long de ces années, une relation de confiance basée sur la proximité s’est établie entre les deux entreprises.

    Pendant ces 10 dernières années, l’ORÉAL a confié à FAVIDEMA un volume d’activités de plus de 2000 Keuros / ans. Les liens étroits que FAVIDEMA a su tisser au fil du temps avec l’ORÉAL, sa connaissance du marché, son savoir faire - alliés à sa compétitivité économique et à sa grande flexibilité - ont été des atouts majeurs qui expliquent le caractère privilégié de la relation entre les 2 entreprises. Plus de la moitié du personnel de FAVIDEMA travaillent aujourd’hui pour l’ORÉAL.

    FAVIDEMA a toujours été aux côtés de l’ORÉAL en faisant des efforts d’adaptation et en n’hésitant pas à engager des investissements (en machines et immobilier avec l’achat d’un site de production) pour pouvoir répondre à ses demandes. Le personnel de FAVIDEMA a fait preuve d’efforts et d’abnégation : travail le WE, la nuit, les jours fériés, report des congés annuels sans hésité à privilégier la flexibilité de ses horaires de travail afin d’aider l’ORÉAL.

    L’OREAL a décidé de fermer son site de production ALBESA (transfert presque terminé) et a annoncé qu’il mettrait fin à sa relation avec FAVIDEMA d’ici la fin de l’année 2009.

    FAVIDEMA a indiqué à l’ORÉAL qu’il considérait que ce départ était précipité, après 50 ans de loyaux services et surtout dans le contexte économique actuel. FAVIDEMA aconfié à FAVIDEMA un volume d’activités de plus de 2000 Keuros / ans. Les liens étroits que FAVIDEMA a su tisser au fil du temps avec l’ORÉAL, sa connaissance du marché, son savoir faire - alliés à sa compétitivité économique et à sa grande flexibilité - ont été des atouts majeurs qui expliquent le caractère privilégié de la relation entre les 2 entreprises. Plus de la moitié du personnel de FAVIDEMA travaillent aujourd’hui pour l’ORÉAL.

    FAVIDEMA a toujours été aux côtés de l’ORÉAL en faisant des efforts d’adaptation et en n’hésitant pas à engager des investissements (en machines et immobilier avec l’achat d’un site de production) pour pouvoir répondre à ses demandes. Le personnel de FAVIDEMA a fait preuve d’efforts et d’abnégation : travail le WE, la nuit, les jours fériés, report des congés annuels sans hésité à privilégier la flexibilité de ses horaires de travail afin d’aider l’ORÉAL.

    L’OREAL a décidé de fermer son site de production ALBESA (transfert presque terminé) et a annoncé qu’il mettrait fin à sa relation avec FAVIDEMA d’ici la fin de l’année 2009.

    FAVIDEMA a indiqué à l’ORÉAL qu’il considérait que ce départ était précipité, après 50 ans de loyaux services et surtout dans le contexte économique actuel. FAVIDEMA a demandé à l’ORÉAL de lui laisser au moins 2 ans d’activité afin de lui permettre de survivre à la crise, d’amortir ses investissements et de chercher de nouveaux partenaires.

    La réponse de l’ORÉAL a laissé sans voix les salariés de FAVIDEMA : « C’est une décision du groupe l’ORÉAL, nous aussi nous souffrons de la crise! Nous sommes désolé ».

    À la vue de cette réponse, FAVIDEMA ont essayé d’entrer en contact avec la direction de l’ORÉAL, en vain, et les salariés ont été contraints à manifester à plusieurs reprises à Madrid. L’ORÉAL a même mis fin au dialogue avec la direction de FAVIDEMA en guise de réponse aux manifestations. L’activité prévisionnelle quasi inexistante dés le mois d’octobre 2009 va entraîner de graves répercussions dans la gestion de l’entreprise.

    Si l’ORÉAL maintient son mutisme et ne renoue pas le dialogue avec FAVIDEMA l’entreprise sera contrainte de fermer, ce qui entraînera le licenciement de 116 personnes.

    La situation présente de grandes similitudes avec l’entreprise NEW FABRIS. Mais dans le cas de FAVIDEMA, on parle de 50 ans de relations avec l’ORÉAL et il est encore possible d’éviter un scénario beaucoup plus dramatique.

    Un déplacement sur Paris d’un groupe de salariés de FAVIDEMA est programmé en septembre demandé à l’ORÉAL de lui laisser au moins 2 ans d’activité afin de lui permettre de survivre à la crise, d’amortir ses investissements et de chercher de nouveaux partenaires.

    La réponse de l’ORÉAL a laissé sans voix les salariés de FAVIDEMA : « C’est une décision du groupe l’ORÉAL, nous aussi nous souffrons de la crise! Nous sommes désolé ».

    À la vue de cette réponse, FAVIDEMA ont essayé d’entrer en contact avec la direction de l’ORÉAL, en vain, et les salariés ont été contraints à manifester à plusieurs reprises à Madrid. L’ORÉAL a même mis fin au dialogue avec la direction de FAVIDEMA en guise de réponse aux manifestations. L’activité prévisionnelle quasi inexistante dés le mois d’octobre 2009 va entraîner de graves répercussions dans la gestion de l’entreprise.

    Si l’ORÉAL maintient son mutisme et ne renoue pas le dialogue avec FAVIDEMA l’entreprise sera contrainte de fermer, ce qui entraînera le licenciement de 116 personnes.

    La situation présente de grandes similitudes avec l’entreprise NEW FABRIS. Mais dans le cas de FAVIDEMA, on parle de 50 ans de relations avec l’ORÉAL et il est encore possible d’éviter un scénario beaucoup plus dramatique.

    Un déplacement sur Paris d’un groupe de salariés de FAVIDEMA est programmé en septembre 2009. FAVIDEMA montera à Paris : rue Martre (CLICHY) devant le siège de l’ORÉAL, au pied de la tour Eiffel, sur les Champs Elysées pour manifester son désespoir face aux licenciements qui s’annoncent et à l’inertie de l’ORÉAL qui prétend par ailleurs être un groupe ETHIQUE. Les salariés ont également prévus de siéger face aux usines du groupe l’ORÉAL dans le nord de la France le temps nécessaire : il y a une injustice, et un sentiment d’impuissance vis-à-vis du géant de la cosmétique qui pousse chacun des salariés à envisager des solutions extrêmes pour se faire entendre.

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