(Boursier.com) -- Au cours de la saison 2011, Homair Vacances a déployé et commercialisé son offre sur 135 sites, pour un total de 8.000 locatifs environ (+ 20,2%, sur la base du parc en fin de saison). Le Groupe a intégré au cours de l'exercice 2011 la division hôtellerie de plein air du Groupe TUI Travel PLC (AL Fresco - 1 071 mobile-homes détenus en propre au moment de l'acquisition). Il a également intégré un nouveau site en propre : le camping de Paris Est à Champigny/Marne (3* ; 400 emplacements). Le Groupe a par ailleurs procédé à l'acquisition du foncier de deux sites exploités en propre pour un total de 800 emplacements).
Pour un chiffre d'affaires en croissance de 32% (61,65 Millions d'Euros), l'Ebitda augmente de 26% (19,86 ME). Le résultat d'exploitation progresse de 24%, à 8,7 ME. Cette évolution de la marge est principalement liée à l'impact de l'intégration d'Al Fresco dont la marge est inférieure à celle du Groupe. Le résultat courant avant impôts progresse de 36%.
Le résultat net après goodwill progresse de 84% à 3,8 ME.
Homair dispose d'une structure financière solide avec des capitaux propres renforcés par le résultat net de l'exercice et une très bonne tenue du ratio dette nette/Ebitda dans un contexte de croissance majeure.
Homair Vacances vise pour l'exercice 2012 une croissance du chiffre d'affaires supérieure à 10% et une réduction significative de ses ratios d'endettement financier hors nouvelle acquisition majeure. La réflexion engagée sur la structure financière et actionnariale du Groupe a conforté le Conseil de Surveillance "sur le potentiel remarquable de poursuite de la croissance rentable et autofinancée du Groupe, en France et en Europe pour les années à venir".
Les nombreuses marques d'intérêts reçues ne reflétant pas pleinement ce potentiel, les priorités stratégiques pour les mois à venir sont donc :
1) La finalisation des négociations sur l'opération d'externalisation du foncier, avec une signature attendue comme prévu au cours des prochaines semaines
2) La poursuite de la recherche active de cibles de croissance externe (campings individuels ou groupes concurrents, en France comme en Europe) ;
3) La poursuite d'une croissance organique soutenue et créatrice de valeur pour les actionnaires.
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