(Boursier.com) -- Au 1er semestre 2011, le chiffre d'affaires de Devoteam progresse de 12% à 268,5 Millions d'Euros. La croissance organique est de 6%.
La marge d'exploitation est stable par rapport au 1er semestre 2010 à 13 ME. Exprimée en pourcentage du chiffre d'affaires, la marge d'exploitation est de 4,9% contre 5,4% au 1er semestre 2010. Hors impact ponctuel de Wola Info, en perte de 1 ME sur le semestre, la marge est quasi stable à 5,3% du chiffre d'affaires.
Le résultat opérationnel s'établit à 11,7 ME au 1er semestre 2011 (4,4% du chiffre d'affaires), à comparer à 12,6 ME (5,3% du chiffre d'affaires) sur la même période de 2010. Les charges de restructuration s'élèvent sur le semestre à moins de 1 ME, contre 3,2 ME au 1er semestre 2010. Le résultat opérationnel diminue de 7%, du fait de la comptabilisation en 2010 d'un profit exceptionnel de 4,7 ME lié à l'acquisition de la filiale française de Tieto. Retraité de cet effet, le résultat opérationnel est en croissance de plus de 40%.
Avec un résultat financier quasi-stable d'une année sur l'autre à -1 ME et un taux d'impôt en légère augmentation à 35,3% (32,8% au 1er semestre 2011), le résultat net est de 7 ME, en variation annuelle de -12%. Retraité de la part revenant aux actionnaires minoritaires des sociétés contrôlées, le résultat net part du groupe s'établit à 6,9 ME, soit 6% de moins qu'au premier semestre 2010.
Le résultat dilué par action est quasi stable à 0,68 E par action (0,70 E par action au 1ersemestre 2010) du fait des rachats d'actions effectués depuis 12 mois.
Avec une trésorerie nette de 39 ME, la situation financière du Groupe est saine. Les prochaines échéances de la dette OBSAR portent sur un peu plus de 18 ME chacune, en novembre des exercices 2011 et 2012.
Compte tenu des performances du 1er semestre, Devoteam confirme son objectif de chiffre d'affaires de 530 ME en 2011. L'objectif d'atteindre une marge d'exploitation de 6% est conservé, "bien que les incertitudes liées à l'environnement actuel le rendent plus difficile à réaliser".
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