(Boursier.com) -- Afin de s'adapter au mieux à l'évolution très rapide de son marché, Dane-Elec Memory a décidé d'accélérer sa transformation. Le Groupe va ainsi confier progressivement ses activités logistiques et d'assemblage à un partenaire, ce qui permettra de réduire sensiblement les coûts opérationnels. Cette décision stratégique permettra au Groupe de concentrer ses ressources sur son coeur de métier (sourcing, marketing et distribution) tout en assurant à ses clients la qualité de services de prestataires reconnus.
En parallèle, le Groupe travaille toujours à accroitre son référencement sur de nouveaux territoires (Amérique du sud, Afrique du nord, Europe de l'est) afin de compenser le moindre dynamisme des marchés historiques
Dane Elec Memory a réalisé un chiffre d'affaires de 23,5 ME au troisième trimestre 2011 (contre 41,2 ME un an plus tôt), portant le niveau de ventes des 9 premiers mois de l'exercice à 70,7 ME.
Le recentrage de la gamme sur les produits à plus forte valeur ajoutée, principalement les mémoires Flash vendues sous licence de marque exclusive Duracell, et le développement des ventes sur de nouveaux territoires, notamment au Brésil, a permis de maintenir un niveau relativement constant d'activité sur les 3 premiers trimestres de l'exercice.
Cette stratégie commerciale plus sélective permet au Groupe Dane-Elec Memory d'améliorer sensiblement son niveau de marge brute. Surtout, la politique volontariste d'ajustement des frais de structure aux volumes d'activité a permis de réduire fortement les charges opérationnelles par rapport à l'exercice 2010. Au troisième trimestre 2011, le résultat opérationnel courant ressort à -2,1 ME contre -3,5 ME un an plus tôt alors que le résultat net ressort à- 2,2 ME contre -3,6 ME un an auparavant. A l'issue des 9 premiers mois, le résultat atteint -7,9 ME contre -11,6 ME un an plus tôt. Le résultat opérationnel courant 2011 intègre 0,5 ME de frais liés au plan de relance.
Parmi les axes majeurs de son plan stratégique de développement, Dane-Elec Memory travaille depuis plusieurs mois à la mise en oeuvre d'une structure opérationnelle plus souple et réactive. Cette politique a conduit à une concentration significative des ressources humaines au cours des 12 derniers mois (154 collaborateurs à fin septembre 2011 contre 244 un an plus tôt).
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